Реализация национальных проектов, связанных с благоустройством города, руководство отделом по благоустройству, взаимодействие с подведомственными организациями и контролирующими органами

Контроль работы управляющих компаний, рассмотрение писем и жалоб граждан, подведомственных и других структур, выездные проверки с представителями прокуратуры, государственной жилищной инспекцией, ресурсоснабжающими компаниями,организация подготовки района в подготовке к ОЗП, весенним и осенним месячникам, участие в реализации федеральных и региональных программ

Руководство производством 110 человек 1. Выполнение плана по производству, ассортименту и своевременной отгрузке выпускаемой продукции в соответствии с заключенными договорами. 2. Обеспечение выпуска качественной продукции. З. Обеспечение условий для освоения и внедрения новых видов изделий, технологий. 4. Обеспечение соблюдения безопасных условий труда в производстве, соответствующих требованиям норм и правил по охране труда. 5. Обеспечение правильной эксплуатации и своевременного проведения текущего и планово-предупредительного оборудования. б. Обеспечение руководства всей производственно-технической и административно-хозяйственной деятельностью производства.

Оперативное руководство механической группой 11 человек, планово предупредительные ремонты, своевременное техническое обслуживание оборудования производства и вспомогательного оборудования. Полное взаимодействие, быстрое реагирование с основным производством и другими службами. Планирование и закупка материалов для обслуживания и ремонта оборудования. Разработка и внедрение новых линий, узлов необходимых для бесперебойной работы и оптимизации.

Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью производства,организация оперативного контроля хода производства,разработка графиков выхода продукции, работа по совершенствованию организации производства, разработка и осуществление мероприятий по экономии ресурсов предприятия. За данный период времени был осуществлен личный вклад в следующие мероприятия: - реконструкция комбината: установка и запуск новых производственных линий по выпуску хлебобулочных изделий (взамен устаревших) РПА-20, термомасленные печи (производства Чешской республики), а так же установка и запуск хлеборезательных и упаковочных машин IPEKA, PS maka; - участие в разработке и внедрении на комбинат системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями стандарта ISO22000:2005; - разработка и внедрение графиков выхода готовой продукции в соответствии с заявкой коммерческого отдела, производственными мощностями, а так же мощностями отдела логистики и транспортного отдела; - организация "с нуля" выполнения санитарных норм, а так же прохождение медосмотров на комбинате; - создание "кадрового резерва" младшего и среднего звена; - отработка быстрого реагирования вспомогательных служб (служба главного механика, служба главного энергетика) и планово-предупредительных ремонтов для стабильного функционирования производства; - участие в формировании командной работы всех служб комбината. В подчинении находилось: - цех по выпуску хлеба и батонов: 4 бригады по 35 чел.; - цех по выпуску сдобных и кондитерских изделий: 4 бригады по 11 чел.; младший обслуживающий персонал: 16 уборщиц, 4 гардеробщицы раздевального помещения; 4 начальника смены, 4 бригадира, 4 мастера упаковки; косвенное управление строительной группой 5 чел.

Осуществление руководства производственной бригадой, обеспечение выполнения заявки отдела продаж,обеспечение установленного расхода и учета сырья. За данный период времени на данном предприятии был занесен в "кадровый резерв" и занят на следующих должностях: укладчик хлеба, пекарь ФТЛ 4-го разряда, пекарь ПХС-16, подменный пекарь (должность универсала умеющего работать на всех линиях и на всех стадиях), контролер отдела контроля качества, приемщик-сдатчик пищевой продукции, сменный мастер, заведующий производством, начальник смены. Во время работы начальником смены (сменный мастер) в подчинении находилось 38 чел. (производственная бригада), 10 чел. участка упаковки, 10 чел. участка по выпуску мелкоштучных изделий, 3 приемщика-сдатчика, 1 бригадир, 2 слесаря-наладчика. Во время работы в должности заведующим производством организовывал и налаживал работу вновь образованного участка упаковки и резки хлебобулочных изделий.

Обеспечение безопасности вверенного объекта, руководство сменой охранников состоящей из 3 чел. Неоднократно награждался денежными премиями за поимку нарушителей безопасности объекта.

Механико-машиностроительный факультет, Инженер по специальности "Машины и аппараты пищевых производств"

Очная форма обучения, Техник по специальности "Техническое обслуживание и ремонт автомобиля"

Консалтинг-Центр, Внутренний аудит системы менедмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями стандарта ISO

ЧОУ ДПО ЦБТ "Эксперт", Повышение эффективности командной работы

Консалтинг-центр, Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями стандарта ISO 22000:2005

ООО "Консалтинговая Компания "Диастола", Обеспечение безопасности пищевой продукции в процессе производства на основе принципов НАССР(ХАСП) и требований ТР ТС 021/2011

ФГБОУ ВПО "Пензенская государственная технологическая академия", Машины и аппараты пищевых производств

ФГБОУ ВПО "Пензенская государственная технологическая академия", Технология хлебобулочных и кондитерских изделий

Поволжский межрегиональный учебный центр, пекарь