Учет и контроль работы менеджеров компании на предмет закрытия проектов, заказов. Обеспечение сервиса для клиентов компании путем мотивации сотрудников на своевременное предоставление отчетных документов по заявкам. Выставление планов сотрудникам и контроль за их выполнением, начисление з/п сотрудникам исходя из результатов работы за месяц. Контроль оперативности обработки входящих заявок и предоставление данных результатов руководству компании. Контроль и делегирование сотрудникам уменьшение дебиторской задолженности. Ведение рейтинга действующих сотрудников и их оценка на соответствие занимаемой должности. За счет внедрения системного контроля и изменения уровня мотивации штат сотрудников увеличен в 2 раза ( от 5 менеджеров до 10), увеличение чистой прибыли в среднем на одного сотрудника в 5 раз за год.

Организация перевозок негабаритных грузов по РФ. Поиск клиентов,ведение переговоров, заключение договоров, ведение документации, отчетность. Организация работы персонала (водители, механики, диспетчер): подбор кандидатов, постановка задач, контроль их исполнения. Поддержание автотранспорта в рабочем состоянии ( взаимодействие с автосервисами: поиск СТО, мониторинг качества и цен предоставляемых услуг, поиск и закупка запчастей, контроль за выполнением авторемонтных работ). Урегулирование конфликтных ситуаций при перевозке негабаритных грузов: согласование и получение разрешительной документации на перевозку груза в соответствующих органах. Расширение подвижного состава, за счет увеличения объема перевозок. Командировка в Якутию: организация доставки специальной крупногабаритной техники на прииск по зимнику в сжатые сроки, погрузоразгрузочные работы тяжеловесными кранами, оптимизация и компактная установка груза на полуприцепы в целях минимизации количества транспорта и экономии средств. Задача по командировке была выполнена на 100% в установленные сроки.

Поиск новых клиентов, ведение бухгалтерии, организация перевозок. Урегулирование с клиентами нештатных ситуаций. Увеличение парка автотранспорта в 3 раза, в том числе организация его покупки. Увеличение объема продаж.

Поиск новых клиентов, ведение бухгалтерии, организация перевозок. Увеличение объема продаж. Открытие филиалов. Открыты Филиалы в г. Саратов, г. Воронеж, г.Уфа Обучение персонала , постановка задач и контроль их исполнения. Штат компании 10 человек. Привлечение и заключение договоров с ключевыми клиентами компании, и дальнейшее эффективное взаимодействие с ними. Разработка и внедрение новых направлений деятельности. Административно-хозяйственное обеспечение. Решение вопросов по налогообложению, представительство компании в суде (положительный исход при судебных разбирательствах), взаимодействие с гос. структурами, работа с банками.

Юриспруденция, Юриспруденция