Организация бесперебойной работы систем обеспечения электроэнергией, отоплением, горячей и холодной водой. Содержание здания и помещений в состоянии, удовлетворяющем санитарно-эпидемиологическим и противопожарным требованиям. Составление смет для текущего ремонта. Составление заявок и технических заданий для конкурсных закупок строительных материалов инструментов, инвентаря. Контроль качества , приемка выполненных услуг и поставленных товаров в качестве председателя приемочной комиссии. Организация работы и оценка выполнения своих обязанностей электрика, сантехника, уборщиков территории, рабочих по ремонту, системного администратора, сторожей и секретаря руководителя

Выбор поставщиков, закупка строительных материалов, организация работы собственного и наемного транспорта. Оптимизация затрат.

Организация доставок комплектующих от Европейских и Азиатских поставщиков. Консолидация грузов на складах, планирование загрузок, заказ транспорта, отслеживание сроков доставок. Подготовка документов для декларирования товаров, оптимизация транспортных расходов.

Руководство коллективом из 10 человек. Составление и контроль выполнения планов продаж, организация логистики, формирование ассортимента, подбор поставщиков, управление финансами, общение с гос. органами, подбор и обучение персонала, разработка эффективной системы мотивации.

Организация работы предприятия "с нуля". Подбор кадров, разработка бизнес-процессов, систем мотивации и контроля, постановка целей, расчет экономических показателей, привлечение ключевых заказчиков. За 2 месяца предприятие прошло точку безубыточности. Сейчас успешно работает.

Сначала прямые продажи, увеличение корпоративных клиентов, контроль дебиторской задолженности. Привлек более 100 клиентов, объем продаж по закрепленным клиентам вырос более чем в 20 раз. Затем прибавилось обучение торговых представителей, организация работы отдела продаж, формирование планового запаса, контроль работы торговых представителей. Полностью укомплектовал штат. Во время начала кризиса показатели по сегменту "строители" были не хуже чем по сегменту "частники".

Снабжение строительства материалами, поиск поставщиков, согласование условий работы. Себестоимость жилья получалась на 20-30% меньше сметной. По производственной необходимости переведен в прорабы. Контролировал качество и сроки выполнения работ своими рабочими и субподрядными организациями, нормы расхода строительных материалов. Сдавал готовое жилье заказчикам. Объект сдан во-время с должным качеством.

МВА, Мастер бизнес администрирования

ФЭТиП/АТМ, инженер -электрик

BS-трейд, мастер

Производители, мастер