Организация бесперебойной работы магазина и склада. Постановка задач и контроль их выполнения. Выполнение плана продаж.

Организация и контроль работы 8 магазинов. Постановка задач и контроль их выполнения. Подбор и обучение персонала. Увеличение продаж.

Обеспечение бесперебойной работы магазина, увеличение продаж, снижение потерь, управление персоналом (10-12 человек).

Руководство отделом, организация и контроль работы менеджеров по продажам розничного отдела, торговых представителей оптовых продаж и торговых представителей в городах Саратовской области ( Балаково, Балашов, Пугачёв, Ртищево). Разработка систем мотивации для менеджеров и торговых представителей. Оптимизация структуры и численности отдела. Планирование продаж и расчёт заработной платы. Отслеживание своевременной оплаты поставленного товара. Решение конфликтных ситуаций с клиентами. Распределение маршрутов доставки товара. Контроль набора и доставки товара в торговые точки. Контроль остатков товара на складе и закупки товара. Ведение отчётной документации. В подчинении 20 человек. Результаты работы и достижения: Увеличение продаж, построение системы планирования и отчетности. Изменение системы мотивации в соответствии с целями компании. За время работы в компании развита дистрибуция по Саратову и Саратовской области. Изучение программы 1С 8.2. Создание грамотного, обученного, дружного коллектива.

Подбор и обучение персонала, Развитие клиентской базы с «нуля» в Саратове и Саратовской области. Ежемесячное увеличение продаж и ассортимента в торговых точках. Контроль работы торговых представителей, совместные посещения торговых точек, решение организационно- административных вопросов, разработка схем по работе с клиентами. Ведение ключевых клиентов. Отслеживание, контроль и сокращение дебиторской задолженности. Поиск новых каналов сбыта. Заключение и контроль исполнения условий договоров. Разработка систем мотивации, конкурсов и доп.мотиваций для торговых представителей и клиентов. Ведение отчётной документации. В подчинении 12 человек. Результаты работы и достижения: Развитие продаж и клиентской базы.

Организация и контроль работы торговых представителей (г. Саратов) по секторам: Заводской, центр. Планирование и контроль развития продаж. Отслеживание своевременной оплаты товара клиентами. Индивидуальное ведение ключевых клиентов. Постановка и контроль выполнения поставленных задач торговыми представителями. Решение конфликтных ситуаций с клиентами. Поиск новых каналов сбыта. Ввод в штат торгового представителя по ХоРеКе. В подчинении 5 человек. С 01.03.08 переведена руководителем отдела в г. Энгельс для организации качественной работы отдела и объединения двух организаций ООО “Линга” и КПБ “БУЛС”. Подбор и обучение персонала, ежедневные посещения торговых точек с торговыми представителями. Объединение прайсов. Маршрутизация. Участие в тендерах. В подчинении 12 человек. Результаты работы и достижения: Увеличение объёма продаж в 2 раза, развитие клиентской базы, сокращение дебиторской задолженности. Создание грамотного, обученного, дисциплинированного, дружного коллектива.

Поддержание и развитие клиентской базы на вверенной территории (г. Энгельс), работа с заказами, увеличение и поддержание ассортимента в торговых точках, контроль своевременной оплаты, поиск и привлечение новых клиентов, заключение договоров. Ведение отчетной документации. Активное участие в конкурсах от производителей. Результаты работы и достижения: Увеличение клиентской базы в два раза. Увеличение продаж. Частые победы в конкурсах.

Работа в цеху готовой продукции

Парикмахерское исскуство, Парикмахер-универсал