Для развития клиентской базы мне выделили северное направление. Пензенская область, Саранская, Нижегородская, Владимирская, Ивановская, Ярославская область. Главное направление развития это сыр "моцарелла", "крем - сыры", основное применение этих продуктов хорийные заведения, такие как пиццерии, суши бары. Крупные оптовые игроки этого направления находились в Нижнем Новгороде с филиальной сетью в разных регионах. За февраль, март были выявлены крупные представители этого направления с которыми были заключен договор поставки. Начались первые отгрузки, но как оказалось, что отгрузки получались одноразовые из - за нестабильного качества продукции. Приходилось находить новых клиентов, но результат оставался таким же как ранее. И самое главное, что по прайсу продукция есть, а на самом деле продавать не чего. Зарплата выплачивалась 1 раз в 2-3 месяца, что так же являлось неприемлемым положением.

Создание регионального рекламного агентства с полного нуля. За три месяца работы было заключено необходимое количеств договоров с ТСЖ и ЖСК для запуска агентства, и полностью сформированный для работы отдел продаж, из 3 менеджеров и 2 монтажников. И уже через 4 месяца работы Саратовский филиал вышел на самоокупаемость, сломав сильнейшую негативную тенденцию рекламодателей в эффективности такой рекламы. Причина, увольнения: Полное непонимание и несогласованность в работе с генеральным директором из г. Волгограда. Постоянное отсутствие на складе необходимого минимума (товарного запаса) рекламных конструкций, задержка рекламных плакатов. Несвоевременная оплата за офис, интернет. Саратовский филиал стабильно с нарастанием давал хорошую прибыль. Но в результате несвоевременных поставок рекламных конструкций происходили частые задержки с размещением рекламы, что вело к возврату большей части денежных средств рекламодателей за неполный срок размещения рекламы. Такое положение дел негативно сказывалась на работе всего отдела, что создавало постоянное психологическое напряжение.

Должностные обязанности и достижения: Работа по договору. Поиск любых организаций и частных лиц принимающие участие в строительстве и использующие в своей работе строительные материалы. Развитие клиентской базы, что влекло за собой увеличение отгрузок и процент с продаж. Была проделана огромная работа, по поиску подрядчиков выполнявших строительные работы любой сложности, так и частных лиц. Несколько факторов усложнили работу в данной компании, которые заставило пересмотреть целесообразность пребывание в качестве менеджера по развитию. Отсутствие мотивации и не продуманные действия руководства в системе штрафов. Что влекло отсутствие и желание работы в этой компании.

При вступлении в должность наладил контакт с торговыми представителями. При изучении системы работы данной компании, обнаружил существенные недочеты в области доставки товара в торговые точки, приложил достаточно усилий в преодолении этих проблем вследствие чего, существенно увеличились продажи. При дальнейшей организации работы из месяца в месяц увеличивал планы по отгрузкам. В феврале 2009г. руководством компании было принято решение о передачи эксклюзивного права бренда «Момент» компании «Хенкель» другому дистрибьютору. В с вязи с этим у меня как у супервайзера из 5 осталось 3 торговых представителя. В течении марта апреля, освобождались склады, производились продажи оставшегося товара ликвидировалась дебиторская задолжность у клиентов. В отношении другого направления, руководством компании велась неправильная ценовая политика, что не позволяла увеличивать ассортимент товара в торговых точках. В большинстве торговых точках мы просто не проходили по цене. В связи с этим руководством было принято решение о сокращение должности супервайзера.

ООО «Южная дистрибьюторская компания»г.Волгоград, г. Саратов. Должностные обязанности и достижения: Количество подчиненных - 5 Продвижение лакокрасочной продукции на территории Саратова и области. Производитель Торговый дом «АБС Фарбен» г. Воронеж Торговые марки: Олеколор, Тициана, Гипар За короткое время работы в этой компании, был заключен дистрибьюторский договор с одним из предприятий г. Саратова, вследствие чего произошло быстрое развитие продукта компании через присутствие в розничных торговых точках таких городов области как, г. Саратов, Балаково, Вольск, Энгельс. В течении 2007 года была проделана огромная работа всего коллектива по развитию бренда «АБС Фарбен», и достигнуто ряд соглашений с рядом сетевых компаний о вхождение в эти сети с данной продукцией в начале сезона 2008 г. В связи с сменой руководства в Торговом доме АВС «Фарбен» г. Воронеж, было предложено сократить 2 штатные единицы торговых представителей в моем регионе, и как следствие это повлекло сокращение штатной единицы супервайзера по Саратовской области и передача региона менеджеру из г. Волгограда.

механический, мастер производственного обучения, военрук (офицер запаса)