Выполнение плана продаж территории ( Подольск, Чехов, Серпухов ) выполнениe плана по KPI. Проведение аудитов в салонах. Подбор, обучение, развитие персонала. Выстроение партнерских отношений с арендодателями Проведение поэтапных переговоров Достижение договоренностей по лучшим локациям в двух крупнейших мебельных центрах г. Подольска ( 1-й этаж, напротив входа ) Заключил договоры аренды и открыл 2 фирменных салона бренда "DIVANBOSS" в ТЦ "Вагант" и ТЦ "NOBBY". Также провел сложные переговоры с ТЦ "Крокус Твой Дом" ( один из крупнейших и известных в МСК ) Достигли соглашения по критичным пунктам юридического характера по договору аренды. Открыл еще один фирменный салон бренда "DIVANBOSS" Набор персонала: точка A : укомплектованность штата 50%, набор менеджеров, ротация и набор управляющих на новые салоны. Точка Б: штат 90% Рост оборота территории с 8 млн до 16 млн. LFL + 50%

Реализация стартапа. Разработка бизнес-проекта и создание магазина и бренда с нуля. ( подбор помещения, создание дизайн-проекта, ремонт, разработка уникального торгового оборудования ) Разработка концепции, подбор коллекции. Внедрение стандартов работы, системы товароведения, программ лояльности, продвижение бренда в социальных сетях.

Выполнение плана продаж на подотчетной территории, выполнениe плана по KPI. Проведение аудитов в подконтрольных салонах. Подбор,обучение, развитие персонала. За 2018-2019 год расширение площадей действующих салонов в рамках стратегии развития компании. Итог переговоров: увеличение средней площади салонов с 75 кв.м до 103 кв.м. , что позволило увеличить оборот LFL + 40%. Арендная ставка при этом -20% За 2018 год - лучшая территория по выполнению месячного плана. Зачислен в кадровый резерв на следующую должность "Руководитель Сектора".

Выполнение плана продаж . Мотивация, наставничество персонала, контроль KPI, личные продажи. В период 12.2016-02.2017 стабильный прирост объема продаж.(+20+25%) В феврале 2017 салон занял первое место по Московскому филиалу в рамках бренда "Фан-Диван". Тренинги: "Управление: Мотивация и контроль" "Контроль техники продаж" "SPIN продажи" "Продажа эмоций"

Выполнение плана продаж на подотчетной территории, выполнениe плана по KPI. Проведение аудитов в подконтрольных салонах. Подбор,обучение, развитие персонала. Подготовил, обучил и ввел в должность троих управляющих салонов, сформировал кадровый резерв: 2 преемника на должность территориального менеджера. В июне/июле 2015 занял первое место в конкурсе в рамках региона, приз: туристическая путевка в Египет. За период 09.2015- 10.2015 сокращению арендных площадей. Итог переговоров: снижение средней площади салонов со 128 кв.м до 73,2 кв.м. , что позволило сократить расходы на аренду на 42% Поиск новых объектов, заключение договоров аренды, подготовка и успешное открытие салонов в г. Москва ТЦ Румянцево ТЦ Вернадский Сформировал эффективную команду, с которой удерживал лидерские места по % выполнения месячного плана, KPI По итогам 2015- лучшая территория региона. январь-август 2016: стабильно 1,2-е место

Выполнение плана продаж на подотчетной территории, выполнениe плана по KPI. Составление планов развития на основе SWOT анализа. Подбор, обучение, аттестация управляющих. Проведение аудитов в подконтрольных салонах. Переговоры с арендодателями по улучшению договорных условий. Мониторинг торговых площадок города и области. Переговоры, заключение договоров аренды, подготовка и успешное открытие салонов в г. Арзамас, г. Саров Тренинги: "Искусство эффективных продаж" "Управление результативностью", "Успешные переговоры"

Выполнение плана по объему продаж, выполнение плана по KPI. Подбор обучение, развитие персонала, формирование эффективной команды. Обучение и контроль по стандартам продаж. 3 месяца подряд удерживал звание лучший салон сектора с результатами от 100% выполнения плана. Командировка на открытие салона в новом для компании городе. Сформировал кадровый резерв, 3 преемника, которые в дальнейшем стали управляющими.

Выполнение плана по объему продаж, назначение на должность старшего менеджера по продажам.

Выполнение планов продаж, контроль дебиторской задолженности, ведение отчетности.

Выполнение планов продаж, контроль дебиторской задолженности, ведение отчетности. За период работы: увеличение активной клиентской базы с 40 до 90 торговых точек, прирост по объему продаж +200%. Выполнение обязанностей супервайзера в его отсутствие Тренинги: "Управление полевыми продажами" 2010г

консультирование и помощь при выборе, оформление покупки, продажа дополнительных услуг и аксессуаров

приемка товара, оформление документации, составление заказов, контроль сроков реализации, выполнение обязанностей директора в его отсутствие, кассовые отчеты и 1С

Московская школа Управления Сколково, менеджмент