Управление развитием трех региональных представительств: - разработка и организация выполнения планов по объему продаж; - контроль выполнения стандартов по дебиторской задолженности; - контроль показателей экономической эффективности; - контроль выполнения промо-программ; - разработка и управление системой мотивации; - контроль подбора, обучения и адаптации персонала; - согласование взаимодействия представительств со службами управляющей компании. Основные достижения: В одном представительстве (открытом год назад) увеличил объем продаж в 4 раза за семь месяцев. В других (работающих более 4-х лет) - увеличил прибыль на 25%.

Создание " с нуля" торгового отдела и управление им: - разработка и защита перед собственником проекта по созданию торгового отдела; - подбор, обучение и ведение адаптации сотрудников; - создание и управление системами: 1. Продаж 2. Работы с дебиторской задолженностью 3. Отчетности и документооборота 4. Мотивации сотрудников 5. Мотивации контрагентов - разработка и организация выполнения планов различной периодичности (год, полугодие, квартал, месяц); - разработка и проведение трейд-маркетинговых программ; - ведение переговоров с "ключевыми" контрагентами, решение конфликтных вопросов; - согласование вопросов взаимодействия торгового отдела со всеми службами компании. Основное достижение: развитие подразделения до уровня, позволившего за 3 года выйти в своей отрасли на 3-е место в регионе и занять рыночную долю в объеме продаж - 13%.

Управление службой продаж и согласование вопросов взаимодействия со всеми иными службами (коммерческой, складской, транспортной, IT, безопасности; кассой, бухгалтерией). Основное достижение: занятие лидерских позиций на рынке по поставляемым в регион торговым маркам: "Царицыно", "Микоян", МК "Клинский", "Митэкс", "Дымов"

Менеджмент организации, Финансы и кредит

Инженерный, Командная тактическая войск ПВО