Управлял бизнес-процессами группы розничных магазинов в Саратовской, Пензенской и Тамбовской областях. Обеспечивал работу подразделения (кластера) компании со штатом сотрудников 72 человека (продавцы, снабжение, IT, кадры, бухгалтерия, АХО, ревизионный отдел). Разрабатывал и внедрял планы по развитию сети, увеличению товарооборота и доходности, обновлению мат. техн. обеспечения и основных средств (внедрение ERP-системы), снижению издержек и потерь связанных с логистическими операциями, повышению эффективности труда сотрудников подразделения, оптимизации и наполняемости ассортиментной матрицы, повышению эффективности и точности учета ТМЦ и ОС. Анализировал финансово-хозяйственную деятельность подразделения, оперативно и своевременно корректировал задачи, используя различные методы экономического анализа (ABC, XYZ, оборачиваемость, средний чек, и т.д.). Распределял обязанности между сотрудниками подразделения, ставил задачи и контролировал их выполнение. Взаимодействовал с арендодателями, контролирующими органами, общественными организациями, налоговыми и пр. Разрабатывал и утверждал планы продаж, планы закупок, планы списаний, графики оплат, поставок и инкассаций, бюджет подразделения, финансовый результат и т.д. Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников на основе KPI.

Предложил и обеспечил выход компании на рынок HoReCa, посредством создания дополнительного отдела продаж на базе дистрибьюторской компании. Разрабатывал с "нуля" ассортиментную политику компании, проводил анализ конкурентоспособности и привлечение Поставщиков товаров (в утвержденную ассортиментную матрицу и под определенные условия договора), организовывал процессы доставки, учета и хранения товара, т.е. привлекал транспортно-экспедиционные компании (типа ПИР-логистик), определял параметры партий в учете их min и max количество, режим и условия хранения, доставка покупателю, взаимодействовал с контролирующими органами в части обеспечения товаров ветеринарными справками, сертификатами и качественными удостоверениями. Так же разрабатывал и утверждал процесс ценообразования в т.ч. на период "выхода компании на рынок", сохраняя при этом min уровень доходности проекта, управлял доходностью проекта. Лично привлекал ключевых клиентов. Разрабатывал готовые "индивидуальные" предложения, маршруты торговых представителей, графики встреч с покупателями, акции, методы анализа уровня сервиса и мн.др. Вел финансовую деятельность отдела, бюджетирование, планирование продаж, контроль оплат Поставщикам и поступления от Покупателей, утверждал кредитный лимит, подводил итоги и отвечал за финансовый результат. Проводил регулярный мониторинг предложений конкурентов (ТМ, цены, акции, out-of-stock). Оперативно, качественно и своевременно реагировал на изменения потребностей рынка. Компания начала получать прибыль со второго месяца работы (и это НЕ стандартные 3%)

1) На 100% обеспечивал потребности производства сырьем и материалами (ежедневный приход товара от 180 тонн) 2) Определил и поддерживал минимальный товарный запас, работал в режиме "Вход (день)=Выходу (ночь)" 3) Организовал производственную логистику таким образом, чтобы товар не задерживался на складе более 1 суток (при условии бесперебойных отгрузок Покупателю) 4) Анализировал региональные рынки сырья, планировал превентивные закупки 5) Перераспределил логистические потоки с учетом региональных особенностей производства товаров, наладил ж/д перевозки (из СФО и ЮФО) 6) Участвовал в системе ценообразования 7) Вел всю претензионную работу с Покупателями и Поставщиками

1) Организовал с нуля торговую деятельность 3 (трех) торговых точек с выручкой от 150 т.р./мес (выбрал для себя приоритетное направление, оформил ИП, арендовал торговые площади, привлек Поставщиков) 2) Укомплектовал штат сотрудниками (6 человек), распределил обязанности 3) Сформировал ассортиментную матрицу, привлек Поставщиков (только за наличный расчет) 4) Добился получения стабильной прибыли

1) Обеспечивал реализацию производимой продукции (пшеница, рожь, гречиха, просо и т.д.) в т.ч. и через Биржевые торги ЗАО "НТБ" 2) Разработал стратегию по интеграции предприятия в замкнутый цикл производства (Производство-Переработка-Реализация) 3) Организовал строительство и закупку оборудования для реализации проектов по интеграции (см. п.2) 4) Был исполнителем проекта по обновлению парка техники и переходу на новую технологию обработки почвы 5) Взаимодействовал с кредитными организациями и органами местного самоуправления (Администрация района, Гостехнадзор, Мин.сельхоз) 6) Планировал и контролировал финансовые ресурсы предприятия 7) Участвовал в разработках системы мотивации персонала и структуры посевных площадей

Экономика и бух.учет, Бухгалтер