Определяет общую концепцию и цели развития предприятия. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

Управление работами по сбыту продукции организации. Планирование текущих и долгосрочных планов сбыта продукции. Налаживание и контроль деятельности персонала, занятого в продажах. Активное привлечение, развитие и сопровождение региональных клиентов. Подбор персонала, обучении, адаптации и мотивации торговых представителей. Контроль и регулирование состояния дебиторской задолженности по отделу. Работа с торговыми представителями в полях, руководство ими на личном примере, наставничество в развитии территории. Разработка критерий оплаты торговых представителей отдела продаж. Ценообразовании, программа покупательской лояльности, разработка рекламной стратегии. Организация логистики отдела продаж.

-Управление командой торговых представителей (подбор, обучение, мотивация, контроль); -Осуществление взаимодействия и координации коммерческой деятельности торговых представителей всех категорий (розница, ОПТ, VIP) на закрепленной территории; -Распределение клиентской базы на обслуживаемой территории по ТП соответствующей категории; -Составление маршрутов работ ТП каждой категории на территории обслуживания; -Ежедневная постановка персональных задач для каждого ТП; -Контроль за дебиторской задолженностью клиентов; -Контроль за осуществлением ежемесячной оценки деятельности ТП по системе "KPI" согласно установленных критериев.

- выполнение плана продаж на закрепленной территории; - ведение переговоров с клиентами; - сбор и обработка заказов; - контроль за ассортиментом, мерчендайзинг; - контроль за дебиторской задолженностью; - ведение документооборота. Результат: -повышение лояльности в точках за счет установления личных взаимоотношений; - увеличение АКБ на 35%, расширение ассортимента на 25% за счет переговоров и увеличения средней линии; - вытеснение конкурентов и премиальное размещение на полке за счет проведенных акций и пост материалов.

Организация работы менеджеров с клиентами: распределение и закрепление объектов за менеджером, контроль качества оказываемых услуг по средствам обратной связи с заказчиком , аудит объектов, устранение недостатков и улучшение качества предоставляемых услуг; Организация работы персонала на объектах (линейный персонал): расстановка по участкам, постановка задач, контроль своевременности и качества выполнения работ; • Взаимодействие с клиентом по вопросам качества предоставляемых услуг, оперативное решение вопросов; • Обеспечение бесперебойной работы смены, контроль за правильной эксплуатацией техники и оборудования; • Ведение установленной отчетности • Взаимодействие с Центральным Офисом (расположен в Москве).

-обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности, - принимает участие в работе по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации, - обеспечивает своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, технический надзор за состоянием, содержанием, -изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей.

-Осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя предприятия, -Проверяет соответствие подготавливаемых на предприятии проектов приказов и распоряжений документам вышестоящих организаций, на основе которых они издаются, - Определяет причины несвоевременного выполнения поручений. Информирует руководителя предприятия о состоянии их исполнения, -Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию делопроизводства на предприятии, разработке мероприятий по рационализации документооборота

Поиск целевых поставщиков по вверенным товарным группам, -Заключение договоров с поставщиками, -Планирование объемов продаж и закуп вверенной категории товаров, -Контроль продаж, оптимизация ассортимента, -Контроль дебиторской задолженности, -Разработка мероприятий по увеличению продаж, -В подчинении – сотрудники 12 человек.

Факультет-ЛХВ. Специальность – инженер лесной промышленности.