Осуществляю в единственном лице руководство производственно - хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организую работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляю их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов производства и сбыта продукции, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечиваю выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Предприятие осуществляет деятельность в области растениеводства и животноводства. Предприятие обрабатывает 7000 га земель сельскохозяйственного назначения,в том числе 800 га действующего орошения. Предприятие осуществляет производство молока, на балансе предприятия условных голов крупнорогатого скота 1200, в том числе 450 голов дойных коров. Достижения: В растениеводстве. Урожайность зерновых культур с 2014 года по 2022 год выросла с 15 ц/га до 59 ц/га. За эти годы существенно обновлен технический парк,построен мехток с сушилкой. В животноводстве с 2014 год по 2018 год проведена работа по оплеменению молочного животноводства и получен статус племрепродуктора по разведению черно-пестрой породы молочного скота. В 2023 г. завезена в хозяйство племенное поголовье Красной датской породы КРС для производства молока на сыр. Создан и построен цех по переработке биологических отходов в корма и цех по производству зерновой патоки. Для развития предприятия мною налажено сотрудничество с учеными Саратовского государственного аграрного университета.Надои на 1 (одну) фуражную корову за период с 2014 года по 2022 год выросли с 4500 кг. до 8336 кг. Доходы предприятия выросли с 80 млн. руб. до 220 млн. руб. в год. Из предприятия, являющегося убыточным в 2014 году, с 2015 года по 2023 год предприятие ежегодно стало работать с прибылью. За 2022 год чистая прибыль составила 60 млн. руб. Предприятие ежегодно участвует в конкурсах на агропромышленной выставке "Золотая осень ВДНХ", выставляя свою продукцию и технологии, по результатам которых за период с 2015 года по 2019 год завоевало бронзовую,3 серебряные, золотую медаль. По результатам деятельности предприятия в 2018, 2019, 2021 и 2022 годы Администрацией Энгельсского муниципального района предприятие было признано четырежды лучшим среди сельхозпредприятий Энгельсского муниципального района. В областном конкурсе Саратовской области в 2017 году и 2018 , 2019,2021,2022 году по своей микрозоне коллектив животноводства предприятия за достижения признан лучшим.

Обязанности соответствуют обязанностям генерального директора,прописанным в типовом Уставе акционерного общества. Достижения:восстановлена семеноводческая отрасль,смонтирована и введена в производство современная линия по очистке, подготовке и расфасовке семенного материала,введены в севооборот новые востребованные на рынке культуры,пересмотрен севооборот под современные энергосберегающие технологии,внедрена технология mini-Till,пашня в обработке увеличена с 15000га до 21000га.В 2004г создан снабженческо-сбытовой кооператив Целинник,позволивший хозяйству иметь дополнительные доходы, оборотные денежные средства в кризисный период, смонтирован и введен в эксплуатацию цех по производству растительных масел,внедрен компьютерный учет затрат, материальных ценностей и экономический анализ,управление и контроль в режиме онлайн за техникой и полевыми работами,осуществлен выход на зарубежных покупателей растениеводческой продукции без посредников,проведен эксперемент по производству и применению смесевого биодизеля на технике хозяйства,давший положительный экономический результат,разработана и внедрена программа энергосбережения. Все это позволило минимизировать производственные затраты,увеличить доходы и производство продукции,повысить ее качество, выйти из экономического кризиса,стать стабильно прибыльным предприятием Саратовской области.

Организация производственно-хозяйственной деятельности НИИ.

Обязанности соответствуют обязанностям директора,прописанным в типовом Уставе акционерного общества. Достижения:предприятие было выведено из убыточного состояния в прибыльное.Увеличено поголовье КРС,надои на фуражную корову,урожайность с/х культур.Монтаж и ввод в эксплуатацию мини-пекарни в 1998г,что позволило увеличить доходы,создать новые рабочие места.

Заместитель директора по производству и технической политике предприятия. Достижения:хорошие эксплутационные показатели с/х техники,экономия средств на ремонте,быстрые темпы уборки.Монтаж и ввод в эксплуатацию пекарни в 1994г,что позволило увеличить доходы,создать новые рабочие места,устранить перебои с поставкой хлеба.

Управление техническим парком хозяйства,оборудованием и механизмами животноводческого комплекса и других подразделений.

Управление техническим парком хозяйства, оборудованием и механизмами жи вотноводческого комплекса и других подразделений. Достижения:1-е место в областном социалистическом соревновании по ремонту и подготовке техники к полевым работам в 1991г. Высокие показатели годовой выработки с/х техники. Монтаж и ввод в эксплуатацию мини-колбасного цеха, пекарни,мельницы в 1990-1992гг, что позволило увеличить доходы, создать новые рабочие места.

Контроль за техникой безопасности и пожарной безопасности, организация и контроль за эксплуатацией, ремонтом и тех.обслуживанием машинно-тракторного парка предприятия. Достижения:внедрение планово-предупредительной системы технического обслуживания, позволившей уменьшить затраты на ремонт, увеличить наработку на отказ и срок службы МТП.

Механизация сельского хозяйства, Инженер-механик