Обеспечение жизнедеятельности коттеджного поселка из 126 домовладений. Осуществление непосредственного контроля подрядных организаций (дорожники, строители, газовики и т.п.) проводящих работы на территории ТСЖ. Личный контроль за исправным состоянием и работоспособностью двух станций водозабора (забор из Волги воды и очистка для полива и хоз.бытовых нужд), станции биологической очистки, КНС (на территории 8шт.), газо (ГРПШ) - и электросетей (3 ТП ). Сдача ежеквартальной отчетности в контролирующие органы. Ответственный за газовое хозяйство, технику безопасности. Планирование и контроль мероприятий на осенне-весенние периоды.

• Обоснование и расчет деятельности по выполнению сантехнических работ и прочистке канализации. • Организация «с нуля» и ведение бизнеса по выполнению сантехнических работ и прочистке канализации. • Поиск заказчиков и работа с ними по заключению договоров подряда. Результаты работы: закуплено в лизинг и за год выкуплено оборудование и автомобиль для прочистки канализации. Увеличен штат сотрудников с 2 до 4 чел. Фирма находится на 100% само обеспечении. В 2014г. выполняли работы по капитальному ремонту систем ХГВС согласно 185 ФЗ (10 домов). Всего по настоящее время выполнены работы по монтажу систем водоснабжения более чем на 50 объектах. Выполняются постоянные работы с управляющими компаниями.

• Руководство магазинами оптово-розничной торговли • Поиск новых поставщиков • Работа с дебиторской задолженностью • Поиск новых клиентов • Проведение инвентаризации • Планирование платежей Результаты работы: на момент прихода- один магазин (1 отдел) крепежа. За 2 года – открыто еще 2 точки продаж, итого 3 магазина в каждом из которых 4 отдела: крепеж, бензо-электроинструмент, электрика, скобянка. Увеличение валовой прибыли на 350%.

• Поиск и привлечение новых клиентов • Руководство личным составом (до 10 чел.) • Ответственность за оборудование отдела Результаты работы: Восстановление клиентской базы (была украдена и переработана бывшим начальником отдела), Увеличение клиентской базы на 75%,Увеличение эффективности работы отдела на 23%,Увеличение штата сотрудников на 100% в связи с производственной необходимостью.

Развитие региональной сети. Организация (start-up) и непосредственное руководство производством. Ведение ключевых клиентов. Руководство отделом продаж. Прямые продажи. Активный поиск и привлечение новых клиентов. Ведение переговоров с клиентами, решение спорных вопросов. Консультирование клиентов по ассортименту и условиям работы компании. Сбор и анализ информации о конкурентных продуктах и изменениях рыночной ситуации. Прогнозирование продаж. Анализ и планирование рынка. Развитие продаж существующей клиентской базы и поиск новых. Управление планированием продаж. открытие представительств в г. Пензе, Ульяновске, Воронеже, Чебоксарах, Волгограде. Подписание договоров и организация работы с ЗАО «Сады Придонья», сеть супермаркетов Лента. Договоренности с новыми поставщиками-производителями «Камские поляны» (экономия в ценовой закупке 15%),

организация фирмы - start-up, подготовка к работе, оформление всех документов.

непосредственное руководство предприятием занимающимся приемом, переработкой, реализацией ТБО (макулатура, ПЭ), в подчинении 50 человек; ответственность за технику (21 автомобиль) и оборудование ( 2 пресса общей стоимостью 35 млн. руб.) анализ рынка, составление планов закупок и продаж, руководство отделом закупок и продаж, анализ и планирование деятельности предприятия, восстановление производства по переработке макулатуры «с нуля». Налаживание устойчивых связей с заводами-переработчиками. Вывод производства на рассчитанные мощности.

таможенное оформление грузов, поиск клиентов для реализации лома черных металлов, открытие филиалов в других городах бесперебойные отгрузки ЛЧМ из саратовского и энгельсского речных портов в иностранные государства. Наладил бесперебойную работу по приемке, таможенному оформлению и отгрузке ЛЧМ через порт г.Темрюк.

Командный, инженер-штурман

ПАГС им.Столыпина